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家电行业“被迫”集体涨价已成定局,坐等不如主动做好这些事

整理:meimao2024/11/17浏览2
简介电商在线讯12月9日消息,国家统计局今日公布了11月CPI和PPI。其中,PPI(工业生产者出厂价格指数)环比上涨1.5%,同比上涨3.3%。而10月,这个数字环比上涨0.7%,同比上涨1.2%。 PPI,是衡量工业企业产品出厂价格变动趋势和变

电商在线讯 12月9日消息,国家统计局今日公布了11月CPI和PPI。其中,PPI(工业生产者出厂价格指数)环比上涨1.5%,同比上涨3.3%。而10月,这个数字环比上涨0.7%,同比上涨1.2%。

 

PPI,是衡量工业企业产品出厂价格变动趋势和变动程度的指数,反映的是生产环节价格水平,其涨幅的持续扩大,给涨价声此起彼伏的家电行业,又添了一把火。在国家统计局城市司高级统计师绳国庆的解读中,工业行业价格普遍上涨,36个行业产品价格环比上涨,部分重点行业价格涨幅继续扩大。

 

钢铁、煤炭、铜等价格持续走高,影响最大的可能就是下游的家电产业,尤其是钢材、玻璃耗费量较大的产品,诸如空调、冰箱、洗衣机等白电产品,电视机等黑电产品。电商在线记者了解到,面对持续上涨的压力,乐视、日立、志高等品牌,已先后出现了提价消息。

 

“目前家电各类目都在涨价,这一轮整体趋势已经势不可挡。”家电行业资深分析人士刘步尘告诉记者,这次涨价一定程度会导致新一轮的市场洗牌,那么,家电企业是如何接招应对?

 

高端、智能化升级

 

说起涨价,电视机行业受到的影响最为明显。今年上半年,玻璃价格涨至2011年以来的最高水平,一些液晶面板的部分尺寸涨幅高达40%。在9.19乐迷节之后,乐视宣布超级电视每台涨价100元到200元,其他厂商也并没有坐住,即使没有公告也先后分批次的暗自涨价。

 

然而,在刘步尘看来,直接宣布涨价并非最聪明之举。家电行业“被迫”集体涨价已成定局,坐等不如主动做好这些事

相比同行,国产品牌海信围绕“大屏”和“高端”路线,升级旗下智能电视的产品,用另一种手法应对涨价潮。根据中怡康前三季度汇总数据,海信电视以17.56%的销售额守住了连续13年市场第一的地位。

 

在接受电商在线记者采访时,海信集团电商副总经理周胜辉表示:“在智能电视全面普及的当下,大尺寸、超薄、曲面的高端电视机正不断提升着海信的市场占有率,尤其是线上市场的份额。”

 

据悉,今年1至10月,海信电视55吋、65吋、70吋、75吋、80吋及以上大尺寸段的零售额份额全面领先国内品牌,而价格上,4800元以上产品,同样领先行业。周胜辉介绍说,今年双11,海信电视一款售价为7999元的65吋超薄曲面电视,仅天猫旗舰店就卖出了3853台。同时,今年下半年伊始,海信推出高端互联网品牌“VIDAA”,定位高端、年轻化的用户群体,放弃了低价路线。

 

通过产品升级来提升客单价和毛利,一定程度上帮助企业破解了涨价局面。同时,家电产品智能化的发展趋势也愈发明显。

 

在厨房家电中,洗碗机正迎来几何倍数式增长的势头。各品牌陆续开始开始发力这一市场。

 

今年,美的联手天猫推出一款智能洗碗机。基于阿里巴巴大数据功能,美的根据天猫用户的评价反馈、期望度等内容,所设计的产品结构、功能按照中国消费者的需求,而通过阿里小智,消费者通过手机还可以监控耗水耗电量,调节洗碗程序等。这些特征,都最大地区别了市面上的洗碗机。

家电行业“被迫”集体涨价已成定局,坐等不如主动做好这些事 

“精准化设计的产品,通过达人、淘客、天猫直播等传播手段,产品信息又能精准化地触达到目标用户。”美的集团洗碗机事业部总经理张新科告诉记者,这款洗碗机双11销售突破8000台。

 

细分类目产品吃香

 

把洗衣机挂在墙上,你试过吗?

 

当别家的企业还在打着价格战时,韩国电子企业东部大宇另辟蹊径,凭借迷你壁挂式洗衣机,打开了中国家庭第二台洗衣机的市场。

 家电行业“被迫”集体涨价已成定局,坐等不如主动做好这些事

2015年年底,大宇联合韩国家电协会做了一次中国北上广消费者调查。这次的调查结果显示,在中国的一线大城市中,消费者对于洗衣机细分需求越来越强,其中,不仅有母婴市场需求,也包括75后到85后为主的年轻群体的需求。

 

尽管2011年底就进入了中国市场,但相比三星、LG等韩国家电企业的同行,大宇的脚步似乎慢了不少。而这一次,面对加速升级的中国消费市场,在细分了家庭的洗衣需求后,大宇似乎找到发展路径,2016年,壁挂式洗衣机的销售同比实现100%的增长。

 

同时,线上市场,成为了大宇发力的重要出口。今年双11期间,大宇选择在天猫首发预售新一代的壁挂洗衣机,这比韩国市场还早了近1个月。最终,双11期间,壁挂洗衣机线上销售突破2万台。

 

事实上,大宇本来是综合的白色家电生产企业,主营大容量冰箱、洗衣机等。然而,消费变了,市场变了,企业的战略唯有调整才能生存。“目前,在中国市场,我们确认了一个5年的独特商品策略,所有的产品线为以年轻人为主体的消费群体,提供外观好看、设计特别的差异化产品。”韩国东部大宇的公关经理刘煜告诉记者。

 

刘步尘认为,在新一轮的市场洗牌,附加值强、有核心技术、抗风险能力强的生产企业才不会被淘汰出局。

 

编辑 | 范越